Вернуться на Главную

При подготовке резюме менеджера / руководителя / управленца есть свои детали и лайфхаки. Давайте разбираться.

Масштаб управления.

Менеджер - человек, который управляет ресурсами, людьми, деньгами, процессами. Эти категории можно облечь в метрики, измерять и отразить в резюме.

Пример для оффлайн: Управление продажами сети 3.000 торговых точек, 15.000 сотрудников, 2 млрд руб. выручки в год (если ПАО и данные о выручке не являются коммерческий тайной). Пример для онлайн: Управление онлайн продажами компании (сайт, app, соц. сети), MAU 1,5 млн в мес.

Зачем: название должности не всегда отражает масштаб и потенциал ваших способностей. Быть Операционным директором в ИП, федеральной российской компании или международной корпорации - три разные вещи.

Это не значит, что меньший масштаб - плохо. Значит, везде своя специфика. Так, менеджер, работающий в стартапе, скорее всего объединяет в себе несколько разноплановых функций, многое делает руками и работает на сумасшедших скоростях. Менеджер корпорации на этой же должности, вероятно, меньше работает руками, у него больше задач по стратегии и унификации, больше команда. Наниматель ищет не просто человека с опытом, но и соответствующего профиля. Чем больше совпадение по профилю, тем лучше в итоге для обеих сторон.

В чем еще плюс этих метрик. Через них легко показать рост как управленца. Так, 10 лет назад вы отвечали за команду 10 чел., 5 лет назад - 50 человек, а сейчас уже 200.

Описание проф опыта.

Выделять главное, располагать информацию по приоритетности. Звучит просто, но дьявол в деталях. Разберем на примере типовых ошибок.

Ошибка 1. Писать из должности в должность одно и то же. Организация маркетинговых мероприятий, Обеспечение сети полиграфией, Анализ эффективности акций и т.д. И погнали копипастом из одного места работы в другое. А где рост, развитие вас как профессионала? Даже если вы работаете в одной роли, но в разных компаниях 15 лет, постарайтесь сформулировать ваши задачи хоть немного разным языком и показать, как расширялся спектр задач и зона ответственности. Иначе формируется образ закостенелого спеца.